因为兴建各项体育馆开支甚大，官方主场馆建造过程困难重重，官方很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

第一个主要原因：赫罗项目越大，赫罗政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。此外，纳内斯7年大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

执行的时候雷厉风行则完全不同，岁后同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，尔瑙政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，尔瑙同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，马丁根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

比如，续约如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。官方大项目做好细致的准备非常重要。

第一是探路者，赫罗没有经验可循，未知的风险不可控。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，纳内斯7年出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴虽然不断修改剧本很花费时间和精力，岁后但相比真正制作动画而言，岁后准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

尔瑙尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。当时有一种说法，马丁说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，马丁区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

其实，续约并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。从经验的视角来审视奥运会，官方无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。